Los socios de Grant Thornton desvelan las estrategias de la firma para crecer en la Comunidad Valenciana

– Según su conocimiento del mercado, ¿cómo están saliendo las empresas de esta larga y profunda crisis que hemos sufrido?

– José E. Contell. Ha sido una crisis durísima, en la que creo que hemos tocado fondo, aunque se dice que siempre cabe ir a peor. Han sido años muy difíciles para todo el mundo. De hecho, muchas empresas han desaparecido o han cambiado de propiedad y casi todas han sufrido procesos de reconversión y ajuste muy duros. Dicho esto, también es cierto que, incluso durante la crisis, en prácticamente todos los sectores hay empresas que han aguantado bien e incluso han crecido y muchas otras, con ajustes e imitando a las que crecían, han superado la coyuntura y son más fuertes.

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– Pablo Azcona. Pienso que la gran enseñanza que podemos sacar todos de esta crisis es que solo podremos crecer aumentando la productividad. Todos los operadores del mercado –empresas, profesionales y trabajadores–, tenemos que incrementar nuestra productividad para crecer en un mercado que, nos guste o no, cada día es más competitivo. Y para ello, los poderes públicos tienen que impulsar los cambios necesarios, no tanto para trabajar más, sino para que podamos trabajar mejor y ser más productivos. Tenemos que aprender de las buenas prácticas de los países de nuestro entorno, donde trabajando menos horas, son más productivos. No perdamos el tiempo discutiendo sobre modelos; veamos lo que funciona fuera y adaptémoslo a España.

Por ejemplo, el mercado laboral. En España hemos podido sortear estos años que han sido dramáticos en materia laboral, en buena medida gracias a la institución familiar. Pero no parece que sea esa la mejor solución. Habrá que buscar fórmulas, aplicando los cambios que corresponda, para que el propio mercado propicie la solución al problema.

– Germán Rodrigo. El problema de mercado laboral que señala Pablo está directamente conectado con otro que también lastra el dinamismo de nuestra economía: el modelo educativo. Sigue siendo sorprendente el abismo que existe en España entre el mundo universitario y el empresarial. Sobre todo, cuando comparamos la situación en España con la de otros países de nuestro entorno. Necesitamos un gran pacto nacional sobre la  formación profesional y la universitaria, que incluya todos los aspectos del problema: desde el modelo de financiación –dando mucho más protagonismo a las empresas-, hasta los contenidos académicos, contrastándolos con las necesidades reales de las empresas. No se entiende que muchos contenidos docentes que se estén impartiendo hoy, sean iguales o muy similares a los de hace diez, quince o veinte años. El mundo y las necesidades de la sociedad han cambiado y eso debe reflejarse en la oferta formativa.

– Tras la crisis, ¿cuáles son los sectores más dinámicos en esta economía?

– Andrés Gurrea. Los que están más implantados y compitiendo en mercados internacionales. Un caso que conozco bien es la industria cerámica y las empresas que hoy lideran ese sector son aquellas que mayor porcentaje de exportación tienen. Exactamente lo mismo podemos decir en los cítricos y la producción agroalimentaria: cuanto mayor es su implantación en el exterior, menor es la incidencia de la crisis para ellos.

– Germán Rodrigo. Además de la internacionalización también hay que destacar la innovación. Las empresas que han sabido adaptar su mix de producto y servicio a los nuevos requerimientos del mercado -es decir, han sabido innovar-, están creciendo.